由于新型冠状病毒在全国肆虐，公司为了响应国家号召，延长了启市时间，还望各个领导，员工尽量减少外出，出门戴口罩，注意卫生，积极防护肺炎疫情。

　　接下来回顾一下公司在19年的重要事件，和表彰大会。公司召开了2019年度6S管理表彰会，对6S管理实施一年来的工作进行了总结，对6S管理实施过程中取得优异成绩的团体和个人进行了表彰。

　　公司总经理陈迪、党委副书记黎宇明、6S管理项目顾问以及相关部、室、中心等主要领导参加会议。

　　项目总负责人黎宇明副书记作了发言，在简要介绍公司开展6S管理目的和意义后说：“6S管理项目自去年10月25日启动以来，至今已有一年时间，在项目顾问辛勤指导下，在大家共同努力下，取得了明显的成效，生产现场整洁有序，得到了客户、员工、股东和当地政府的好评。”

　　项目顾问则用6S管理项目实施前后大量的图片、数据对比，让大家直观感受到生产现场环境的变化，并从培训、策划与动员期，样板区推进期，到全面推行实施期等分阶段进行了总结，介绍了各中心在推进6S管理工作的亮点，也指出了各自不足，着重强调了6S管理固化与持续改进的重要性。

　　在全面总结了6S管理工作后，举行了隆重的表彰仪式，陈迪总经理、黎宇明副书记、林顾问分别为获奖团队和个人颁发了奖牌和奖杯。

　　一、团队奖方面：

　　物装中心：在6S管理项目实施一年来，通过持续不断的努力，克服了仓储面积不足及物资品类、数量繁多等困难，在6S管理中取得了优异的成绩，现场管理综合水平在生产系统中名列前茅，在6S管理日常评比中多次获得的团队一等奖，以出众的成绩荣获“2019年度6S管理成果一等奖”。

　　铸造中心：发挥团队执行力，短时间内取得了立竿见影的效果，使得原本脏乱的作业环境得到明显的改善，在6S管理日常评比中，多次获得的团队二等奖，员工申报并通过评审的6S创意提案为各中心之最，因而荣获“2019年度6S管理成果二等奖”。

　　零件中心：全体员工积极参与，发挥主观能动性，运用看板宣传、划分责任区域等多种手段，持续改善生产作业场所的现场管理，成效有目共睹，从而荣获“2019年度6S管理成果三等奖”。

　　成品中心：面对生产任务繁重、作业工序多、作业场地有限及生产物资繁多等实际情况，不断挖掘团队潜力，通过合理规划作业区域，有序推进6S管理，取得明显效果，最终荣获“2019年度6S管理成果三等奖”。

　　二、个人奖方面：

　　1、物装中心曾进伟、铸造中心毛华超、零件中心卢海荣、成品中心李剑芬等四人，在各中心6S样板推行、检查评比和全面推行过程中，积极参与、表现突出，为公司的6S管理工作作出突出贡献，荣获“突出贡献奖”。

　　2、物装中心袁锐发、梁光铭、陈国征、何兴全，铸造中心吴富强、梁裕潮，零件中心董信邦、伍明坤，成品中心黄剑华、包冠县等十人在各班组的6S管理工作中起到积极的带头与管理作用，荣获“先进个人奖”。

　　3、物装中心李小花，铸造中心盘绮环、刘君、谢元健、许伟明，零件中心董信邦、程启煌，成品中心冯加进、黄剑华等九人积极参与6S管理的现场创意提案，多次提案获得评审认可，为公司6S管理现场改进作出积极贡献，荣获“创意提案奖”。

　　会后，陈迪总经理代表公司管理班子向获得表彰的团队和个人取得的成绩表示了肯定和祝贺，同时强调此次总结和表彰只是公司6S管理工作迈出的第一步，是提升公司生产现场管理水平的开始，希望今后不需要通过检查评比能自觉做好6S管理，将6S管理融入到公司所有管理体系当中去，变成一种习惯，只有这样才能更好提升公司管理水平。